“十四五”以来，广西壮族自治区柳州市烟草专卖局（公司）深刻领会党中央决策部署，紧紧围绕行业高水平质量的发展要求及广西壮族自治区烟草专卖局（公司）工作安排，将发展新质生产力确立为驱动企业转型升级、塑造核心竞争力的核心战略。他们以“实干为要、创新为魂”为指引，围绕党建引领把舵定向、人才筑基锻造引擎、数字赋能升级动能、对象拓展厚植优势、机制协同释放效能五个方面全方位布局，在培育新质生产力的道路上迈出坚实步伐。

　　思想是行动的先导。柳州市局（公司）深入学习习关于发展新质生产力的重要论述，通过理论学习中心组带头学、专题读书班深入学、支部“三会一课”常态学等多种形式，引导全体党员干部深刻领悟其核心要义。

　　这些重要论述成为企业上下理解新质生产力“是什么”、明晰未来“怎么干”、找准工作“突破口”的行动指南。

　　“我们要将党的创新理论内化为公司发展的战略定力，外化为驱动生产力跃升的生动实践。”柳州市局（公司）党组书记、局长、经理刘峰的话掷地有声。

　　柳州市局（公司）把培育新质生产力纳入企业中长期发展的策略规划和年度核心目标，从理论认知到创新突破，将学习成果迅速转化为推动科技赋能、产业升级的务实行动。

　　在推进“清廉柳烟”建设过程中，他们将廉洁从业、规范运作作为培育新质生产力的重要保障，通过强化内部控制、完善监督机制、营造风清气正的政治生态，有效防范各类风险，确保科学技术创新和资源配置在阳光下运行，为高水平发展筑牢廉政根基。

　　随着柳州市局（公司）联勤指挥数据中心建立，人工智能、大数据等前沿技术深度融入，信息壁垒被有效打破，数据融合与智能决策能力得到非常明显提升。“数字监督”体系逐步建成，聚焦专卖执法、选人用人、合规经营、公车管理等监督场景，实现监督贯穿全过程、对象全覆盖，逐步提升监督的精准性、实时性，为培育新质生产力提供了坚实数据支撑和治理基础。

　　与此同时，柳州市局（公司）持续深化党业融合，把党的建设贯穿创新链、发展链全过程。通过推动党建与业务深层次地融合，有效促进资源下沉，基层战斗力与创新活力持续增强。骨干党员领衔搭建创新工作室、技能小组等业务交流和实践平台，孵化新技术、新工艺，切实将党建优势转化为破解发展难题、提升服务效能的实际能力。

　　一系列举措强化了党组织政治引领作用，持续为基层赋智赋能、为主业提质增效，为企业培育新质生产力提供了坚实的组织保障和机制支撑。

　　更高素质的劳动者是新质生产力的第一要素。柳州市局（公司）深刻认识到，要培育新质生产力澎湃动能，必须深刻重塑“人”这一核心要素，锻造一支更高素质、更具创新活力的劳动者队伍。

　　于是，人才强企的激昂乐章在柳州市局（公司）奏响，识才的远见、育才的匠心、用才的智慧共同铺就了创新型、应用型、技能型三类人才成长的通道。

　　创新型人才自“梦工场”破土。2025年5月，青年技术人才庞秋杏在庞党青工匠室欣喜地分享捷报：“我们参与的‘智能装备技术在烟草物流安全领域的研究与应用’荣获2024年度行业精益物流重点课题研究一类成果！”这样的突破并非偶然——此前，该团队还凭借“异型卷烟模块化分拣线年度广西区局（公司）科技进步奖二等奖。近三年来，仅该工匠室就取得2项实用新型专利授权、2项软件著作权，有5篇论文在各级评审中获奖。

　　“梦工场”依托覆盖专卖、营销、物流、党建、企管等领域的5个工匠室和4个数字化技能小组，为创新者搭建起支撑平台。目前，全市烟草商业系统累计获得软件著作权74项、专利授权29项，其中发明专利3项、实用新型专利25项、外观设计专利1项；荣获地厅级科学技术创新类奖项3项、创新组织奖1项、职务发明成果奖2项。这些扎实的成果，彰显出企业蓬勃的创新活力。

　　应用型人才于“攻关台”砺能。2025年3月，柳州市局（公司）与自治区自然资源遥感院联合申报的科技项目——“自然资源遥感大数据智能服务烟草行业关键技术探讨研究与应用示范”，成功获批广西重点研发计划立项项目。

　　“这是广西烟草商业首个省部级科技项目，我们感到压力如山。用前沿技术解决行业痛点，对我们来说既是挑战也是机会。”柳州市局（公司）信息科科长陈志明感慨道。通过积极搭建产学研桥梁，与相关单位签订联合实验室战略合作协议，柳州市局（公司）大胆将人才推向各类项目，让其在对接企业未来的发展需求、推动技术落地的实践中锤炼真本领。

　　技能型人才在“竞技场”加冕。半年前，广西烟草商业烟草制品购销职业技能大练兵活动启动，柳州市局（公司）员工勇夺第一，单位荣获“优秀团队”称号。“这可不是我们头一回满载而归啦！”柳州市局（公司）党组成员、副经理杨波言语间充满自豪，“营销、专卖、物流竞赛的‘全满贯’我们都拿过。”

　　优异成绩源于“岗位练兵”与“名师带徒”制度的精耕细作——通过在物流仓储、专卖稽查、营销服务等一线岗位常态化开展指导帮扶、实操演练与技能比武，柳州市局（公司）将技能人才锻造成保障企业高效运行的中坚力量。

　　识才辨才亦有“智慧地图”。走进人力资源科，科长席刚轻点鼠标，屏幕上呈现出员工的“人力资源全景画像”。“这套系统整合了政治素养、学历、专业方面技术等18项核心指标，为人才精准画像，让识才更科学、育才有方向。”席刚介绍说。

　　辛勤耕耘，终见沃野千里：“十四五”以来，10人入选行业人才库，134人入选广西区局（公司）人才库。相比“十三五”，多项人才培育数据实现零的突破：高级职称人才增加6人、行业技术能手增加4人、广西区局（公司）青年科技托举人才入选者增加1人、广西“十百千”知识产权专家增加1人；初中级职称人数呈井喷式增长，增幅303.33%；二级以上职业技能资格人员数量稳步提升，增幅27.78%……

　　一组组数字，是柳州市局（公司）践行“人才是第一资源”理念最铿锵的回响。“跟我学、跟我做、向我看”蔚然成风，“责任、诚信、协作、进取、友爱、豁达”十二字箴言融入血脉，“干事业一条心，谋发展一股劲”的氛围日益浓厚，柳州市局（公司）已然构筑起发展新质生产力的人才高地。

　　在柳州市局（公司），一个名为联勤指挥数据中心的“智慧大脑”正悄然重塑产业肌体，以高技术上的含金量的新型劳动资料为犁铧，深耕着新质生产力的沃土。

　　为消除信息孤岛，柳州市局（公司）通过建章立制、技术攻坚、协同联动等一系列举措，成功打通关键数据通道，系统集成了“外部公共数据+行业垂直数据+企业内部数据+案件查办数据”，构建起千万量级的“四维融合”数据资源池，全方面覆盖行业政策、市场监管、卷烟营销、企业经营等多重维度，为企业高效决策和精准监管汇聚起一股强大而持续的数据洪流。

　　基于海量数据资源，柳州市局（公司）持续强化智能算力体系建设，部署高性能计算集群和智能分析引擎，全方面提升复杂数据实时处理与模型训练能力；系统优化数据运力，构建高可靠、低延迟的数据传输网络与一体化调度平台，实现数据高效、安全流动；稳步增强分布式存储，采用多副本容灾与弹性扩展架构，确保数据存储的安全、稳定、可持续。重点建设的案件关联分析模型、基于人口流动数据的销售预测模型等一系列精准分析模型，支撑起数据智能应用的核心骨架。

　　他们建成了“柳烟睿答”人工智能辅助决策系统。目前，该系统围绕销售、品牌、终端等，已基本完成预设策略构建，可自动生成辅助决策建议，形成零售户经营洞察模型。依托该模型，客户经理可实时掌握终端经营状况，实现数据驱动的精准服务与科学决策。

　　柳州市局（公司）配备了8台超融合服务器，建成安全适用的新型算力、运力、存力数字基础设施环境。在数据奔涌、系统集成、高效赋能的同时，安全堤坝亦同步筑牢。专门打造的保密室，通过物理与软件的双重防护，以及采取数据专线、白名单策略、访问控制、备份机制和制定预案等措施，为敏感数据提供铜墙铁壁般的守护。

　　最终，通过“七大智能模块+AI”的协同运作，柳州市局（公司）形成了一批好用、管用、实用的数字化应用场景，构建起贯通“数据—算力—模型—应用”全链路的数智赋能生态体系，为企业转型升级和高水平发展持续注入智能动力与创新活力。

　　2024年，联勤指挥数据中心“1+N智慧监管”被新华社中国经济信息社授予“全国数字化监管优秀案例”，同年获评烟草行业2024年度数字赋能典型案例、提升企业核心竞争力典型案例。同时，柳州市局（公司）先后受邀在中国烟草科学数据大会和中国烟草科学数据学术研讨会上作专题报告，交流分享“基于地理商圈信息的卷烟盈利通用指数模型研究与应用”与“基于多模态因果推理模型的涉烟案件线索研判机制研究”两项成果，成为广西烟草唯一连续两届在该学术平台发言的单位。

　　在柳州市局（公司）高水平质量的发展战略版图上，一场关于“劳动对象”的深刻变革正悄然重塑产业根基。他们以创新为动力，不断开辟、创造和拓展劳动对象的边界，为培育新质生产力奠定了坚实的基础。

　　专卖疆域实现智慧拓展。劳动对象从传统烟草监管延伸至新型烟草制品监管。柳州市局研发的电子烟打假打私大数据智能群体感知研判平台，首次实现全国电子烟生产、寄递、分销全环节动态感知与实时预警，推动监管对象从静态“物”向动态“流”转变，为行业提供了“柳州经验”。

　　联勤指挥数据中心还集成了卷烟案情研判库、虚拟币交易监控、云图慧眼车辆卡点解析等系统。依托该中心，“十四五”以来，柳州市局共查处涉烟案件3667起，查获非法卷烟7000万余支。平台技术在公安、海关、打私办等8个部门深度应用，向56家执法单位输出线索，助力侦破多起网络案件，挽回国家经济损失3000多万元。其应用范畴更延伸至成品油、冻品走私等领域，破获案件涉案金额超2亿元，实现了从烟草监管到多元社会治理的辐射拓展。

　　营销战线也因劳动对象的重新定义而发生深刻变革。柳州市局（公司）研发的基于人口流动数据的销售预测模型，与卫星遥感及GIS技术深层次地融合，将柳州全域精准划分为1.1万个网格单元，实现了空间治理与市场判断的数字化升级。当节假日或景区网格触发人流预警时，客户经理的移动终端迅速转化为智能“数据罗盘”，为零售户提供进货的“科学导航”。

　　在数字党建方面，他们将全市烟草商业系统17个党组织、239名党员的信息全部导入平台系统，实现对所有党组织情况、党员信息、党务公开数据、党建工作动态等数据的实时跟踪、统计分析和动态显示，为督导党建工作提供实时参考。

　　在数字人力领域，他们引入雷达图与胜任力模型，为500余名干部职员生成立体化人才评价画像，清晰呈现每位员工的能力优势与短板，实现多维精准评估。模型支持员工实时查看个人成长反馈，推动人才发展与组织目标协同并进，为企业科学选人用人、员工持续成长提供扎实的数据支撑和方向指引。

　　在数字安全方面，他们借助智慧安防系统，积极构建“视频监控+AI分析+实时预警”全天候监督管理体系，整合智能监控、大数据、物联网等多种技术，实现了对卷烟仓库、配电室、办公楼、停车场所等重点区域和关键部位的全天候、全方位智能监测。

　　在数字监督层面，他们聚焦重点领域廉洁风险防控，推动纪检监察核心业务全面数字化，构建起“智慧监督+协同监督”双模块数字治理体系，以在线化、智能化与协同化不断的提高企业监督效能，推动数字技术与廉洁治理深层次地融合，为企业新质生产力发展提供了坚实的监督保障。

　　通过主体业务领域的系统性数字化变革，柳州市局（公司）以创新持续拓展劳动对象边界，推动其深刻重塑与升级，构建起全域协同的数字治理体系，明显提升了管理精准性与战略执行力。

　　新质生产力绝非孤立要素的简单堆砌，其基本内涵是劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升与深层次地融合。

　　柳州市局（公司）以系统思维推动构建现代化治理机制，形成了“纵横贯通、内外联动、激励相容、弹性适应”的现代化治理体系，通过打破部门、层级和内外边界，促进创新链、产业链、人才链与数据链高效耦合。

　　在内外联动方面，柳州市局（公司）主动“拆墙透绿”，融入更广阔的创新生态。其创新构建的“1+N”大协同机制，通过制度设计打破要素流动的隐形壁垒，成为实现深度融合的关键载体。

　　对内，推行“项目制”敏捷组织模式，跨部门组建任务型团队。例如，在开发电子烟打假打私大数据智能群体感知研判平台过程中，专卖、信息、办公室等多部门骨干组成专项工作组，开展协同攻关。这种以任务为中心、目标导向的柔性组织模式，极大提升了组织响应速度和创新效率。同时，他们建立“直通车”式决策沟通机制，显著压缩决策链条，开辟基层创新点子直达决策层的绿色通道。一线员工提出的流程的优化、技术改进等“微创新”建议可快速提交至管理部门，确保有价值的创意及时落地。通过“创新沙龙”“一把手面对面”等常态化活动，企业营造了开放、平等、互动的沟通氛围，真正让好建议“上得来”、好点子“落得实”。

　　对外，在地方党委、政府统筹下，柳州市局（公司）汇聚烟草、公安、市监、海关、通信、高校等多方力量，搭建数据融合与人才共育平台，推动数据要素在合规前提下释放价值，支撑智慧专卖监管、精准市场营销与科技赋能发展，实现“借脑引智”、优势互补，真正将外部顶尖“智力”与企业实际“体力”有机结合。

　　在激励相容方面，柳州市局（公司）完善“实干实绩”考核评价体系，改革绩效考核办法，以“双百万创新奖励”制度为支撑，树立“创新者光荣、实干者实惠”的明确导向，奖励在新质生产力培育中作出突出贡献的团队与个人，激发全员投身创新的内在动力。

　　在弹性适应方面，建立常态化评估与反馈闭环，定期对项目运行、产学研合作、激励政策等机制运行效果做评估，依据反馈动态优化组成、调整合作方式、更新考核指标，确保机制始终与发展阶段相适应。

　　通过机制协同与系统创新，柳州市局（公司）有效解决了资源配置“碎片化”、部门行动“孤岛化”和创新活动“间歇化”等问题，实现各类要素与主体的同频共振。机制协同所释放的乘数效应，如同一台高效的“整合器”与“加速器”，使党建引领、人才动能、技术赋能和对象拓展汇聚成强大合力，推动企业在新质生产力发展的航道上行稳致远。

　　笃行致远，惟实励新。柳州市局（公司）秉持“以业绩说话、让人民评价”的实践标尺，不断推动劳动者素质提升、劳动资料智能化升级和劳动对象数字化拓展，促进新要素与传统要素在更广范围、更深层次融合，持续推动企业高水平质量的发展和现代化建设。